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企业研发中心怎么申请篇一
---作者映山红
公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。为加强对整个研发中心的行政管理、整个集团技术创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事长担任技术研发中心主任，副总工程师担任研发中心副主任。随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研究开发中心，这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径，特别作为包装行业。企业作为技术创新的主体，建设企业技术研发中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。建立企业技术研发中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。企业研发中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与市场经
济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术研发中心具有市场信息丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。
企业技术研发中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发，而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能。企业技术研发中心在深入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中、长期发展需要的研究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术;企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能。企业研发中心具备技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询，并参与企业发展战略和承担技术创新战略规划的制定和实施;企业技术创新体系建设职能。企业研发中心体系建设是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的基础平台;进行产学研合作和对外合作交流职能。企业研发中心要成为企业实施产学研合作的主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业
技术创新服务。加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代;企业技术创新人才的培训职能。企业研发中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立有效的激励机制，吸引国、内外的科技人才到企业研发中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质;技术服务与技术孵化和辐射职能。企业研发中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务，使中、长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
企业研发中心是围绕市场的现实需求和潜在需求，研究开发具有商业化的成果，这是企业技术创新的根本所在。首先要明确技术开发的基本职能是围绕技术、产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这一目标，企业研发中心要建立面向市场，既有利于广泛利用外部资源，又有利于充分调动内部资源，形成有利于成果转化以及自主创新的组织体系和运行机制。所以，企业研发中心在企业技术创新活动中发挥着重要的核心作用，建设企业研发中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
2011.3.22
企业研发中心怎么申请篇二
青岛市企业研发中心培育计划
可行性报告编制提纲
一、依托单位情况
1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况；
1.1企业规模（从企业网站或者简介里摘）
公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心。是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。1.2人员结构
企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%；
大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。
2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位；
公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。2007年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目；
2010承担了tcl商品流通环节；
2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项；
2012年公司《基于rfid手机、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目。
3、上年度产值、税收、利润情况，财务状况；
3.1 财务分析 2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。3.2 财务状况
目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。具体表现在以下几方面：①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设臵应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。④公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障。
4、科技成果转化情况；
截至目前，共获得专利 项，分别是：，专利号为：。其中：
经过科技成果鉴定，鉴定意见为：。同时，项目获得青岛市 计划项目支持。企业自成立以来，一直致力于科技成果转化，通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。目前已形成等领域的科技成果产品，具体为：
等类型。
5、上年度技术开发费用及使用情况。
企业2012年度技术开发费用共计 万元，占当年企业总销售收入的 %。主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1。表1 企业年度研究开发费用结构明细表 年度 单位：万元
二、研发中心建设的必要性
1、国内外行业背景及发展趋势；
2、企业发展需要及发展规划。2.1 技术研发
明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。力争2013年至2015年期间实现以下目标：（1）以新产品开发为立足点，自主研发 等关键技术；
（2）以提高 质量和降低生产成本为出发点，提高 设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一；
（3）以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。2.2 企业发展战略
为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。
研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。
公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标：
（1）有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力；
（2）综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化；
（3）实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标；
（4）灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应；
（5）有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能。2.3 产学研合作
在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持；
有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。
三、研发中心工作内容及考核
1、项目研发内容
（1）开发方向及获得自主知识产权；
①研发中心研究开发的主要方向：计划研发中心建设期将产品主要应用于：
保证产品达到的技术指标。
②自主知识产权
公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护。计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利 2项。
（2）开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用；
① 项目 项目简介 ② 项目 项目简介
（3）拟实施研发项目的工艺路线。问企业要工艺路线图。
2、研发团队组建
（1）引进和培养科技人员工作目标
预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下：
（2）引进和培养科技人员具体做法 ①制定人才队伍建设机制
研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核。鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进。
②人才激励政策
③加强合作
加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。
3、研发场所建设
公司研发中心位于，建筑面积。
4、主要仪器设备情况
表2 主要设备名称及投资
5、考核目标
研发中心建设周期为2年（2013年9月至2015年9月），建设完成时: ①知识产权保护
加强核心知识产权的保护和品牌建设，计划申请发明专利2项，实用新型专利3-6项，争取获得授权5-8项。②品牌建设
争取2～3年内企业技术中心被认定为青岛市技术中心，并争创青岛市名牌产品、山东省名牌产品，逐步把企业产品做成全国驰名品牌。③生产经营
试点期间，计划2013年项目产品销售收入实现 万元；
2014年项目产品销售收入实现万元；
2015年项目产品销售收入实现 元。
四、中心培育实施方案
1、建设时间、进度与地点；
2、建设规模及专业人员简况；
预计建成时，完成平方米研发基地。中心成员达到 人；
争取申请国家、省及市级科研经费 万元；
达到申请国家专利 项/年、发表论文 篇/年的成果率；
主编国家和行业标准 项；
培育硕士研究生 名。
3、实施项目的原料、燃料、水、电、气等配套条件；
企业研发中心坐落于，属社会发展研究范畴。公司有足够的资源满足水、电、气、试验用房的需求。远期如技术中心规模扩大，企业将根据实际需要加大投入，为广大高素质的科研人员提供更好滴工作环境。
4、环境污染防治情况。
根据《中华人民共和国环境保护法》有关规定，在项目实施过程中对排放出的污染物应采取措施，具体标准如下:
1、《建设项目环境保护管理条列》国务院（98）253号 令；
2、《环境空气质量标准》（gb3095-1996）；
3、《地下水质量标准》（gb/t14848-93）；
4、《污水综合排放标准》（gb8978-1996）；
5、《土壤环境质量标准》（gb15618-1995）；
环境污染防治措施如下：
（1）废水的排放主要为生活用水和雨水，生活用水将集中处理后排放，雨水经雨水管搜集后就近排入灌溉水渠。
（2）固体废物主要包括零碎的金属废物，这些废物属于可回收物质，所以污染性较小。
五、研发中心组织结构及人员情况
1、组织结构及部门职责；
组织机构见图1。
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。其中：
部门职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。包括：产品图纸绘制，相关文件资源的编制和提供；
负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。公司 任产品研发中心主任一职，全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。
任命公司 担任研发中心 一职；
职责：协助主任开展，主任不在时可代行驶主任职责。
2、技术负责人情况；
xxx,男，职称 教育背景：
工作业绩：
3、其他技术人员情况（不少于5人）。①xxx,男，职称 教育背景：
工作业绩：
②xxx,男，职称 教育背景：
工作业绩：
六、研发中心培育建设资金情况
1、计划总投资及资金筹措方案（含已有资金投入情况）；
2、资金使用支出计划（分别说明总投资、财政科技经费支出计划，按年度、项目、仪器、设备、原材料分列）。
表 经费支出预算 经费单位：万元
七、研发中心组建后开展科技合作情况
1、开展科技合作目标；
①工程技术研究开发能力和水平
②开放服务能力
③加强与国内外知名院所的产学研合作
2、开展科技合作具体做法。①技术水平保持行业先进地位
②经济上形成稳定的自我发展能力
③人才上建立流动的竞争机制
八、企业研发中心运行、管理模式。
为了确定中心的目标和计划，确保中心成为集 为一体的平台，需明确中心的运行机制和管理措施，规范中心的组织机构。
① 中心的运行机制（1）
②中心的管理模式（1）
九、申请单位盖章、单位负责人签章。附件：
1、研发中心规范性管理文件；
（见附件）
2、中介机构辅导报告。
企业研发中心怎么申请篇三
研发中心管理制度
一、目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、管理职责
1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1、调查研究
（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。
2、可行性分析
（1）论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。
1、技术任务书
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
（1）设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”。
b、市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
（2）产品用途及使用范围。（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。（4）基本参数和主要性能指标。（5）总体布局及主要构件结构叙述。
（6）产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
（7）国内外同类产品的水平分析比较。（8）标准化要求: a、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c、对材料和元器件的标准化要求：
列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。（10）对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(a评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
（12）叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。
2、技术设计
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
（1）完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
（2）做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。（4）运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。（5）绘制系统工作原理图,并作简要说明。（6）出特殊原件、外购件，材料清单。
（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。
3、工作图设计
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
五、新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
1、样品试制
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
2、小批试制
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。
3、编制技术文件
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:（1）进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
（2）进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
（3）产品工作图的工艺性审查。（4）编制试制用工艺卡片。（5）设计产品试验的工装。
（6）计算试制用材料消耗和加工工时。（7）编写试制记录。
（8）编写试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；
小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
（9）编写定型实验报告。定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
（10）编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
六、新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1、鉴定工作需准备的文件
（1）鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
（2）正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
2、组织技术鉴定
履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：（1）样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（b评价）（2）小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（c 评价）。（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
七、新产品移交投产的管理
1、新产品移交投产应具备的文件
（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；
在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2、技术资料验收
（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
企业研发中心怎么申请篇四
浙江省高新技术企业研发中心管理办法 第一章 总则
第一条 为进一步加强我省高新技术企业研究开发中心（以下简称“中心”）的建设和管理，充分发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，加速我省创新体系建设，促进我省经济结构的战略性调整和产业结构的优化升级，根据我省经济社会发展的需要，特制定本办法。
第二条 本办法所称中心，是指设在企业内部相对独立的省级研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托，是我省科技创新体系的重要组成部分。
第三条 中心主要依托具有一定规模和研究开发实力的高新技术企业组建，优先支持电子信息、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源与节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等高新技术领域内的企业，适当支持其它领域中在全国行业内领先企业所建的高水平研究开发中心。
鼓励企业和高校、科研院所等科研机构及其它相关企业联合组建中心。
第四条 中心的宗旨和任务
（一）加速科技成果向现实生产力转化，促进高新技术产业化；
（二）针对我省主导产业和支柱产业中的重大技术、关键技术、共性技术和核心技术，开展科技攻关和产业化研究开发；
（三）以增强企业竞争能力为核心，以形成有自主知识产权的主导产品为目标，不断研究开发出有市场前景和竞争力的新技术、新工艺、新产品；
（四）对我省区域经济和相关行业发挥辐射带动作用；
（五）成为培养高水平科研人员、工程技术人员和科技管理人员的基地。
第五条 省科技厅统一归口管理中心，其主要职责：
（一）负责制定我省中心发展总体规划；
（二）负责制定我省中心建设工作计划和编制补助经费预算；
（三）负责中心的申报受理、方案论证和立项批复；
（四）对中心进行评估和管理；
（五）其它有关事项。第六条 依托单位指组建中心的高新技术企业，其主要职责是：
（一）负责对中心的领导，组织实施中心建设计划规定的各项工作；
（二）负责提供中心建设和运行所必要的资金、物资、人才；
（三）负责监督中心的资产及经费使用。
第二章 申报和立项
第七条 申请立项的依托单位应同时具备以下条件：
（一）在我省注册一年以上，具有独立法人资格的高新技术企业；
（二）近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，在其申报领域拥有自主知识产权；
（三）拥有1项以上发明专利或4项以上实用新型专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权；
（四）已经批准建立市级高新技术企业研发中心；
（五）上一研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：
1．销售收入小于5000万元的，不低于6%；
2．销售收入在5000万元至20000万元的，不低于4%；
3．销售收入在20000万元以上的，不低于3%或1000万元。
（六）近三年内累计科技成果转化9项以上；
（七）有独立的研发机构，研发机构专职工作人员不少于15人（软件类企业30人），具有本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的60%；
（八）能保证中心建设、发展过程中所需资金的落实，并具备科研开发、成果转化和高新技术产业化的实验、试验条件及基础设施。科研用房500平方米以上，科研资产总额500万元以上（软件类企业100万元以上）；
（九）建立完整规范的技术创新管理体制，各项规章制度明确；
（十）近三年无环境污染事故及知识产权违法行为。
第八条 中心申请材料：
（一）浙江省高新技术企业研究开发中心建设申请书
（二）浙江省高新技术企业研究开发中心建设可行性研究报告
（三）依托单位相关证照
（四）依托单位及中心状况的证明材料
（五）其它材料
以上材料一式3份，并附电子文档，报依托单位所在市科技局审核。
第九条 省科技厅按照“择优支持、布局合理、公平公正”的原则，自行或委托市科技局组织专家对申报单位的申请进行可行性论证与考察。
第十条 可行性论证与考察的主要内容包括：
（一）审查申报材料的完整性、真实性和规范性；
（二）中心建设是否符合我省的产业政策和重点支持的技术领域；
（三）依托单位是否具有中心立项的基本条件；
（四）中心技术领域的发展方向、目标和任务是否明确可行；
（五）中心的管理体系是否完善、运行机制是否有利于中心的发展；
（六）依托单位财务状况能否保证中心顺利运行。
第十一条 对已通过可行性论证的，由省科技厅择优批复建设。批复建设的中心名称应规范使用，采用“依托单位字号+核心研发方向+省级高新技术企业研究开发中心”的形式。
第十二条 科技厅优先批复以下依托单位申请建设的中心：
（一）主持制定国家、行业标准或主持、参与制订国际标准的；
（二）与其它企业、高校或科研机构联合组建的。
联合组建的中心必须有联合组建协议书，明确主要依托单位，以及各个组建单位在中心组建与运行中的权利与义务。
第三章 运行管理
第十三条 中心依托单位应根据省科技厅的批复，开展有关业务活动。第十四条 中心实行主任负责制。
第十五条 中心应制定研究、开发，成果转化和产业化的工作计划。
第十六条 中心实行开放、流动机制。积极开展多种形式的国际、国内合作与交流。
第十七条 中心每年年底应向省科技厅上报工作总结，工作总结应当包括以下内容：
（一）中心基本情况；
（二）本规定第七条所列条件对照分析；
（三）中心发展规划及本执行情况；
（四）中心存在问题及拟解决方案；
（五）中心今后发展思路及打算；
（六）其它需要说明的情况。
第十八条 中心或其依托单位发生变更的，应当在变更发生后6个月内提出申请，并分情况办理相关手续：仅变更名称、地址等非实质性情况的，经市科技局审核后，报省科技厅备案；
发生以下变更的，由依托单位提出书面报告，经市科技局按第十条进行论证后，报省科技厅审核。
（一）中心需要变更研究开发方向或进行重组的；
（二）依托单位经营业务、生产技术活动等发生重大变化（如并购、重组、转业等）的；
（三）中心不再依托原单位的；
（四）其它发生实质性情况变更的。
第十九条 中心经费实行单独或相对独立核算。
中心建设经费以依托单位为主，所在市、县（市、区）科技局可根据中心建设的需要予以适当补助。省科技厅根据中心运行情况，以奖代补，择优支持。鼓励实行多元化的投资机制。
第二十条 省科技厅奖励补助的建设经费用于中心的工程技术研究开发、试验所必需的仪器、设备购置。
中心建设补助经费应严格按要求专款专用，依托单位不得以任何形式截留、挪用和挤占。
第二十一条 省科技厅按照“公平、公正、科学、客观”的原则，自行组织或委托中介机构，对运行两年以上的中心定期进行评估，运行时间不到两年的中心可自愿参加评估。评估实施办法另行制定。
评估结果将作为省科技厅实施后续支持及组建高新技术研究院的主要依据。
第四章 罚则
第二十二条 在省科技厅批准建设之前，以中心名义进行宣传或有其它冒充中心行为的，永久取消其自行或联合申报中心的资格。
第二十三条 有下述情况之一的，撤销中心立项、取消其资格并追回已拨的部分或全部补助经费。
（一）在申请认定、评估过程中提供虚假信息或材料的；
（二）有环境违法事故的；
（三）有知识产权违法行为的；
（四）不参加评估或连续两次评估不合格的；
（五）无正当理由不进行变更事项申请的；
（六）其它违反本规定行为或无法正常开展工作的。
对取消资格的中心，省科技厅在3年内不再受理依托单位的认定申请。
第五章 附则
第二十四条 本办法自公告之日起实行，原《浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法》（试行）停止执行。
第二十五条 本管理办法由省科技厅负责解释。[1]
企业研发中心怎么申请篇五
研发中心
1.1 部门结构
研发中心经理
1.2岗位职责
1.2.1 经理
a)
组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》；
b)组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议；
c)组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；
d)组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；
e)全面负责部门内部管理。
1.2.2 市场调研及分析
a)制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；
b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；
c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1.2.3 项目前期策划
a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；
b)寻找可开发土地，建立土地储备档案；
c)提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门
做好评审；
d)编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1.2.4 项目方案及施工图设计
a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
b)会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》；
c)委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
d)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；
e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计；
f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准；
g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
h)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》；
b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；
c)组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施；
d)做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e)负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.6 企业形象及品牌宣传
a)宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；
b)公司vis视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象；
c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；
d)组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；
e)协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。
1.2.7 内勤、资料
a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排；
b)负责质量记录的管理、移交；
c)本部门内部事务管理。
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